HOOMÉA Budget
Pour piloter votre activité avec visibilité
Entre le chiffre d’affaires, les dépenses, la trésorerie et les échéances à venir, il n’est pas toujours simple d’avoir une vision claire de la situation et de savoir quels indicateurs suivre.
Après près de 20 ans d’expérience en management et contrôle de gestion, je mets aujourd’hui cette expertise à votre service, dirigeants de TPE, pour rendre les chiffres plus simples à comprendre et surtout utiles pour piloter.
Avec Hooméa Budget, je vous aide à mettre en place des outils de pilotage sur mesure et adaptés à votre activité, pour suivre vos résultats, anticiper et prendre vos décisions avec davantage de visibilité.
Pas besoin de multiplier les tableaux : l’essentiel est d’avoir les bons chiffres, au bon moment, pour garder le cap.
Un premier échange de quelques minutes sans engagement.
Quel est votre nouveau départ ?
Parce que l’on ne pilote pas son activité de la même façon
à chaque étape de son développement.
CRÉATION — Se projeter
Traduire votre projet en chiffres pour évaluer sa viabilité, identifier vos besoins et fixer vos premiers objectifs.
DÉMARRAGE — Garder le cap
Comparer vos premières prévisions à la réalité pour comprendre les écarts et ajuster rapidement.
CROISSANCE — Anticiper
Accompagner le développement de votre activité en mesurant ses impacts : besoins de trésorerie, investissements, recrutements, évolution des charges et de la rentabilité.
MATURITÉ — Optimiser
Prendre du recul sur vos performances pour identifier vos leviers d’amélioration, maîtriser vos coûts et consolider votre rentabilité.
RENOUVELLEMENT — Décider
Tester différents scénarios pour mesurer l’impact d’un nouveau projet, d’une diversification ou d’un investissement avant de vous lancer.
DÉCLIN — Réagir
Identifier rapidement les signaux d’alerte et leurs causes pour mesurer les marges de manœuvre, ajuster les dépenses et construire différents scénarios.
Un premier échange de quelques minutes sans engagement.
Pilotons ensemble !
Des outils adaptés à votre activité pour comprendre vos chiffres,
anticiper et prendre des décisions éclairées.
Fixer le Cap
Définir vos objectifs de chiffre d’affaires et de résultat et les traduire en objectifs concrets.
Suivre votre activité
Construire votre budget et vos tableaux de bord pour suivre les indicateurs qui comptent vraiment : CA, ventes, clients, charges, résultat, trésorerie…
Anticiper votre trésorerie
Mettre en place un prévisionnel de trésorerie pour visualiser les entrées et sorties à venir et anticiper les périodes plus sensibles.
Mesurer votre rentabilité
Calculer vos coûts de revient, seuil de rentabilité et taux journalier minimum pour mieux connaître vos marges et vous aider à fixer des prix cohérents avec votre activité.
… mais surtout des outils simples à comprendre et à utiliser
Je ne vous laisse pas seul face à un tableau Excel.
Je vous accompagne dans la prise en main des outils créés pour votre entreprise et dans la lecture de vos indicateurs.
Et si vous le souhaitez, nous pouvons mettre en place un suivi régulier pour analyser les écarts entre vos objectifs et vos résultats
et définir, si nécessaire, les actions à mettre en œuvre.
Un premier échange de quelques minutes sans engagement.
Et si c’était vous ?
Votre compte bancaire joue
aux montagnes russes
Les clients sont là, les factures partent, mais entre les encaissements décalés, les cotisations et les factures à régler, le solde varie parfois plus vite que prévu.
Avant de soupçonner votre compte bancaire de faire disparaître les euros… un coup d’œil à votre prévisionnel de trésorerie vous permet de visualiser les entrées et les sorties à venir et d’anticiper les périodes plus tendues.
Un nouveau projet
vous fait de l’œil
Un gros contrat se profile. Bonne nouvelle ! Mais quel impact aura-t-il réellement sur votre activité ? Investissement, sous-traitance, achats supplémentaires, recrutement à prévoir…
Pas besoin de sortir la boule de cristal : votre prévisionnel vous permet de tester différents scénarios et d’en mesurer les impacts avant de vous décider.
Combien facturer ? Bonne question.
Vous avez regardé les tarifs des concurrents. Un peu plus ? Un peu moins ? À peu près pareil ?
Et si, avant de regarder chez le voisin, vous calculiez ce que votre activité doit réellement générer pour être rentable et vous rémunérer correctement ?
Fin du mois — Alors, on en est où ?
Le chiffre d’affaires est là. Les dépenses aussi. Et cette fois, pas besoin d’attendre le bilan trimestriel pour savoir où vous en êtes.
Votre suivi mensuel vous permet de comparer vos résultats à vos objectifs, de comprendre les écarts et, si nécessaire, d’ajuster le cap pour la suite.
Parce qu’un bon outil de pilotage n’est pas le plus complexe.
C’est celui qui vous aide à comprendre, anticiper et décider.
Prêt(e) à travailler ensemble ?
Echangeons sur vos besoins et vos projets
– en quelques minutes et sans engagements –
afin d’identifier ce qui pourrait vous rendre la vie plus facile
Un premier échange de quelques minutes sans engagement.
Suivez-moi sur
les réseaux sociaux
Besoin d’informations
complémentaires ?